中略洞察_第87页

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中略洞察

简介

一套有效薪酬激励包括哪些内容？

薪酬激励是企业激励中重要，有效的激励手段。薪酬激励的目的是在此基础上有效地提高员工的积极性并促进效率的提高。但是，许多企业存在薪酬机制的激励问题。如果他们想改善它，他们不知道如何开始。......查看更多
什么样的薪酬激励可以长久留住员工

任何形式的保障都不如薪酬保障安全。任何形式的激励措施都不如薪酬激励措施有效。如果没有薪酬管理，所有基于精神，技能和方法的管理模式都是空中楼阁！......查看更多
案例分享：绩效管理怎么做才有效？

绩效管理怎么做才有效？如何确保企业在导入绩效管理体系的时候，我们导入的这种体系是有效的呢？......查看更多
如何选择满意的绩效管理咨询公司

许多用户会选择与绩效体系咨询公司合作，以使企业具有更清晰的绩效战略部署，让员工和管理层拥有更好的执行力，并使企业形象得到良好的提升。......查看更多
企业如何建立必发联盟？懂的人都会注意这5点

企业由各级员工组成，员工的能动性的发挥是企业进步的重要的动力源泉，因此，做好员工的统一管理十分重要。文化影响人，企业建立适合的必发联盟，利用无形的文化去塑造员工，统一员工精神、思想，增加员工的凝聚力和向心力。......查看更多
人力资源咨询：如何设计薪酬方案

薪酬计划的设计是一项系统工程。制定计划的整个过程应从企业战略，人力资源管理体系，企业配套改革和整个薪酬管理体系开始。在此过程中，应以工作分析为前提，以工资分配为主体，以绩效管理为基�。⑴浜掀笠档钠渌母�。......查看更多
绩效管理咨询：绩效管理的4大特点5大流程

绩效管理是指连续的过程，各级管理人员和员工参与绩效计划的制订，绩效咨询和沟通，绩效评估的实施，绩效结果的反馈和绩效结果的应用，以实现组织目标。......查看更多
集团管控体系建设和优化几点建议

随着全球化的发展和多维化企业竞争的发展，集团企业越来越多，这催生了集团管控的需求。集团管理控制系统以集团战略为控制的起点和终点，根据内部和外部因素确定管理控制方式，采用分权制衡，权力渗透和战略控制的治理机制，建立横向和纵向结构优化和强大总部的组织结构。......查看更多

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