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任职资格体系

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薪酬管理体系优化

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任职资格体系

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员工职业发展体系

培训体系建设

人才队伍建设

目的与意义+-

??任职资格既是人力资源管理的基础工作，又是人力资源管理的核心工作。人力资源管理的基础工作是人力资源管理战略、人力资源规划与职位分析，而职位分析由“职位管理和任职资格管理”两个核心环节构成。任职资格是人才战略与规划的依据，且企业核心能力的培养有赖于任职资格体系的运行。实施任职资格体系可以促进企业管理由功能型向过程型转变，所以任职资格体系建设对企业的可持续发展是不可或缺的。

??任职资格体系：从称职胜任角度出发，对员工能力进行分等分级，以任职资格标准体系规范员工的培养和选拔，建立员工职业发展通道，牵引员工不断学习，同时为晋升、薪酬等人力资源工作提供重要的依据。

服务内容+-

1. 组织开展“岗位体系、职位体系和员工职业发展体系”现状调研。

2. 组织开展“职类、职种类型”讨论，并进行“职位分层与层级定义”工作。

3. 组织开展“职位分层与员工职业发展通道”的层级衔接。

4. 开展任职资格标准设计。包括：能力标准构建、编制任职资格标准、任职资格标准验证、任职资格标准修订、任职资格标准汇报。

5. 开展认证体系设计。包括：任职资格认证体系设计、认证体系征集意见、任职资格认证体系培训、组织模拟认证。

6. 组织开展“任职资格定级”。

7. 开展任职资格应用管理机制设计。

8. 开展任职资格管理技能培训。

9. 指导制定员工职业发展规划。

主要成果+-

1. 《任职资格现状调研诊断报告》

2. 《各岗位序列分层与层级定义》

3. 《各岗位序列能力模型》

4. 《各岗位序列任职资格标准》

5. 《任职资格管理制度》

6. 《任职资格认证制度》

7. 《任职资格认证操作手册》

8. 《任职资格应用管理制度》

主要方法论+-

1. 任职资格体系设计方法论

2. 任职资格管理体系

3. 任职资格标准

4. 任职资格管理的一般流程

5. 能力素质模型

实施周期+-

2-3个月。

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建立任职资格体系的意义:1.为内部人才选拔提供可衡量的依据；2.通过认证的方式建立人才梯队；3.有据可循的科学的内部经验复制与推广；4.方向明确的员工成长与发展通道；5.有针对性的科学的课程开发体系的建立；6.依据认证结果的更为公平的薪酬落地；7.基于任职级别的绩效任务的制定。建立任职资格体系的方法：设计通道；界定爬梯；确定位置；调整规则；实施激励。

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