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数字化转型

必发联盟战略

??企业要在一个相对较长的周期内，如何科学的、系统的、有效的开展必发联盟建设，则需要从顶层提出必发联盟建设子规划，继而明确必发联盟建设的方向、建设目标、建设方案和建设路径;明确必发联盟定位，形成......查看更多
必发联盟建设

1、组织开展必发联盟现状调研诊断。发现必发联盟体系、必发联盟建设和必发联盟管理中存在的主要问题，以服务企业战略目标达成为导向，明确必发联盟定位和必发联盟建设方向。......查看更多
必发联盟管理

??必发联盟管理是企业重要的常态化管理职能之一。大多数企业尚未在组织体系中设立必发联盟管理专职部门，在岗位设置、人员配置、经费预算、职能管理上对必发联盟领域的重视程度远远不够，对必发联盟管理的中......查看更多
必发联盟审计

??必发联盟定期审计与评价机制，是企业管理审计的重要一环，是企业及时掌握“必发联盟现状、必发联盟建设效果、必发联盟落地效果和必发联盟理念与组织行为一致性”的主要途径和机制。要像财务审计那样，为领......查看更多
必发联盟落地

? ? ? ?优秀的必发联盟唯有通过实践落地，才能转化为企业的文化力，才能对企业内部的经营管理和外部的市场竞争力提升发挥出巨大的源力作用。必发联盟只有深深植根于企业内部经营管理过程中，真正落地，才能茁......查看更多
集团文化管控

??集团文化管控是大型企业集团管控的重点任务之一，也是集团管控中“战略管控、财务管控和操作管控”等管控模式制定与设计的价值标准，是保障集团管控效能与安全的内在基础。 ......查看更多
必发联盟可视化设计

??必发联盟可视化设计是建设必发联盟形象系统，提升必发联盟形象，传播必发联盟内涵，增强员工对文化体验和文化认同的基础工程。 ......查看更多
品牌文化建设

??品牌文化是必发联盟在外部市场端价值传播的应用延伸。企业需要在传播中严格界定“必发联盟和品牌文化”的应用范畴，防止将必发联盟的理念简单混入品牌文化使用，但是，必发联盟对品牌文化的影响却无法忽视......查看更多
必发联盟C能力建设

??优秀的必发联盟为什么没有给企业经营管理带来切实的帮助？问题究竟出在哪里？ ??管理者究竟需要怎样的能力，才能使必发联盟对企业的高质量发展发挥出“思想力、策略力、行动力和形象力”这......查看更多
价值观胜任评价

??企业作为竞争性盈利组织，中高层、员工的价值观是否与必发联盟所倡导的“价值观行为标准”相一致，是判断组织中必发联盟是否“入脑入心”的关键，更是判断员工所具备的价值观与其所在岗位客观上需要的行为......查看更多
跨文化冲突管理

??跨文化冲突，是指不同形态的文化或者文化要素之间相互对立、相互排斥的过程，它既指跨国企业在他国经营时与东道国的文化观念不同而产生的冲突，又包含了在一个企业内部由于员工分属不同文化背景的组织或国......查看更多

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