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管理前沿

简介

[十五五专题(三)]：国有企业如何开展十四五战略规划中期评估？

党的二十届三中全会强调总结十四五规划落实情况，指导十五五规划。国企作为经济支柱，中期评估十四五规划尤为关键，旨在应对内外部环境巨变、改革重点调整及企业自身发展需求。评估聚焦目标达成、环境变化、问题分析与竞争力提升，通过战略绩效评估、复盘差距与战略调整，确保规划契合未来需求。此举对国企提升竞争力、适应变化、实现可持续发展具有重要意义。......查看更多
[十五五专题]：三中全会对深化国资国企改革提出哪些要求？国企如何在“十五五”规划中落实？（系列之二）

瞩目的中国共产党第二十届中央委员会第三次全体会议于7月15日至18日在北京召开。本次三中全会，是在以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业的关键时期举行的一次十分重要的会议。......查看更多
中略咨询：如何培育“启航企业”，加快新领域新赛道布局，加速发展新质生产力？

去年以来，国务院国资委围绕加快培育创新型国有企业，启动实施启航企业培育工程，聚焦国家重大战略领域、战略性新兴产业和未来产业，重点遴选一批有潜力有基础的初创期企业，在管理上充分授权、要素上充分集聚、激励上充分保障，加快塑造新动能新优势，打造未来“独角兽”企业和科技领军企业。......查看更多
新《公司法》实施对国有企业公司治理的影响

新公司法为国有企业公司治理提供了基本的法律框架，但真正优化企业治理模式，仍需要企业结合自身实际情况，灵活调整并实施具体措施。这种结合实际的治理模式，才能够更好地发挥企业的自主创新能力，提高市场竞争力，促进国有企业的长期健康发展。......查看更多
[十五五专题]：“十五五”规划的宏观研究（系列之一）

“十五五”系列规划的科学编制，面对国内外百年未有之变局和风险因素叠加，如何贯通历史现状未来、统筹人口资源环境，如何因地制宜、系统谋划、战略推进、深度改革、精进创新，让历史文化与自然生态永续利用、全面推进中国式现代化和加速发展新质生产力交相辉映，实现高质量规划引领高质量发展，意义更大，难度更大。......查看更多
国有企业国际化进程中的“跨文化冲突管理”

面对跨文化冲突的挑战，国有企业需采取主动策略，通过构建包容性文化、优化管理机制、强化沟通与培训等措施，有效管理和化解冲突，促进文化融合与协同创新。中略咨询凭借其在跨文化管理领域的丰富经验和专业知识，可成为国有企业在这一征程中的得力助手，共同开创一个和谐、高效、具有全球竞争力的必发联盟环境!......查看更多
如何塑造面向未来的人力资源管理模式——数字化时代的人力资源战略

数字化人力资源管理不是一蹴而就的过程，而是需要国有企业的持续关注与投入。面对数字化时代的浪潮，国有企业应将人力资源管理视为战略核心之一。中略咨询专长于为国有企业提供面向数字化时代的人力资源战略规划服务。我们强调策略的持续优化与适时调整，伴随企业一路同行，确保其在数字化转型浪潮中保持领先，实现人力资源管理的全面升级与持续竞争力!......查看更多
加速发展新质生产力背景下的国企人才管理策略——高层次人才的评价与引聚

随着科技迅猛发展，新质生产力成为国家经济社会发展的关键。国有企业在这一背景下，急需加速发展高层次人才，特别是高科技人才，以推动技术创新和产业升级。构建科学有效的高层次人才评价与引聚机制至关重要，包括完善评价标准、强化分类管理、建立动态评价机制等。同时，引聚策略应聚焦于提升品牌形象、创新激励机制和构建创新生态。中略咨询作为专业伙伴，通过精准诊断和定制化解决方案，助力国企优化人才结构，提升人才质量，为企业创新发展提供坚实支撑。......查看更多