东方电气集团数字科技有限公司内部市场化体系建设

客户介绍+-

东方数科于2024年12月17日成立，是中国东方电气集团有限公司旗下全面负责数字产业化的全资子公司，主要聚焦智能制造、数字化转型咨询、工业互联网、网络及信息安全等业务，推动新一代信息技术与制造业深度融合。当前重点以东方电气数字化及智能制造中心项目为依托，全面整合东方电气集团数字化产业资源，面向行业上下游供应链产业链提供数字化软硬件产品和系统性解决方案，助力天府新区构建涵盖创新研发、成果转化、项目孵化、技术服务和人才培育全产业链的创新服务体系和创新产业生态。

业务痛点+-

东方数科是东方电气集团公司将来自“四个”不同单位和体系的数字化业务与服务板块整合成立的，其不仅承载了“整合全集团数字化优质资源，孵育专业化的数字化产业公司”的战略任务，而且面临着重组后“观念转变压力、外延性市场发展压力和数字化产业孵育压力”的多重挑战。面对“人员来源不同、薪酬体系与激励水平不同、职位职级不同、业务市场化难易程度不同等诸多矛盾，传统的组织模式、经营机制和管理模式，已难以满足公司整合后的发展要求。

为了从根本上激发组织活力、加快转型升级步伐、落实“分灶吃饭、多劳多得”原则，公司决定通过内部市场化体系建设，建立BU独立核算机制和内部市场化机制，加快公司从“职能驱动”向 “市场驱动”的转型，创新国有企业经营机制改革，破解发展难题。

解决方案+-

1.建立内部市场化运行体系。以东方数科的使命为引领，以战略为导向，通过建立“共同的价值理念引领体系、组织平台化体系及运行机制、内部市场化体系和共享机制、可共享给各业务BU的资源(洼地)支撑体系”，形成东方数科的内部市场体系。

2.规范内部市场化交易机制。制定“内部市场化交易价格”、确定“交易范围”、明确各业务BU的“收入来源项目、战略使命任务、间接成本项目和直接成本项目，根据内部交易价格进行内部交易。规范内部市场化机制——独立核算机制，内部交易机制，共享利益的机制，实现“五个转变”，使各业务BU进行“独立核算、内部交易、共享利益”的新型经营机制，从而建立新型生产关系。

3.开展项目经营制改革，优化薪酬总额分配。结合项目经营及价值创造的普遍规律，明确界定“项目经营利润和项目管理利润”的区别，客观、公正的建立经营贡献评价机制；结合“以获得分享制为导向的薪酬体系全景”的改革进程，科学设计责任工资和效益工资的权重，明确相应的收入来源和分配依据，切实保障项目经营的“收入分配”与“经营贡献”合理强相关。

4. 在实施层面，通过六大关键环节把控项目质量。通过六大环节，建立东方数科的内部市场化体系，并采用“PDCA”机制，开展“计划、执行、检查、改善”循环，围绕内部市场化目标不断完善修订。

项目价值+-

建立基于内部市场化体系，形成各经营单位与市场直接接轨、分灶吃饭、独立核算、自负盈亏、多劳多得的市场化经营机制，东方数科获得以下价值：

1.通过开展此项工作，不仅建立了完整的运行机制，激发了企业的内生动力和创新活力，同时也探索出一套适合自身特点的市场化管理经验和模式。

2.内部市场化体系下，各内部单位和员工成为独立的市场主体，通过模拟市场交易提供产品或服务，以价值为评价指标兑现薪酬奖金，效益与薪酬奖金联动，驱动员工完成目标，推进东方数科整体经营目标实现。

3.实现了员工的收入与其工作业绩紧密挂钩，多劳多得、少劳少得，员工从以往的按行政命令工作转变为按市场需求和价值导向工作，更加关注自己的工作成果和贡献，增强了市场意识、效益意识和成本意识，有效调动了工作积极性和创造性。

制造业

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