中略洞察_第78页

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中略洞察

简介

中长期激励的目的和意义

中长期激励的目的和意义是什么？中长期激励的目的：吸引和保留人才。为了吸引、使用和保留人才，除了常规的工资奖金等短期激励，期股权等人才的中长期激励在企业中得到不断的发展。......查看更多
2021年国企改革三年行动部署

2021年是“十四五”开局之年，同时也是国企改革三年行动的攻坚之年。积极落实好国企改革三年行动方案是今年央企、地方国企的重点任务。......查看更多
推进国企三项制度改革存在的问题和意见建议

深化国企三项制度改革是进一步健全企业内部管控机制，构建和谐劳动关系，增强企业自主创新能力和市场竞争力的一个关键因素，是企业良好发展的催化剂，是提高经济效益、劳动效率，团结公司员工，以实现公司与员工的“双赢”的重要举措。......查看更多
什么是三项制度改革？国企三项制度改革的新要求

什么是三项制度改革？国企三项制度改革的新要求是什么？国企三项制度改革的方向和内容：建立管理人员竞聘上岗、能上能下的人事制度;建立职工择优录用、能进能出的用工制度;建立收入能增能减、有效激励的分配制度。......查看更多
编制企业战略规划的注意点有哪些

编制企业战略规划的注意点有哪些？企业要想谋求长期的生产和发展，做好宏观把控，提前做好企业战略规划越来越重要。编制高质量的企业战略规划要遵循“八步法”、“六�？椤焙汀叭⒁狻�。......查看更多
国企改革员工持股计划怎么实施比较好

国企改革员工持股计划怎么实施比较好？员工持股计划能相对有效的解决国有企业内部的“信息不对等”问题，尽可能使员工长期报酬与股东长期利益保持一致，在一定程度上避免短期行为和道德风险。......查看更多
国有企业集团如何构建母子公司人力资源管控体系

国有企业集团如何构建母子公司人力资源管控体系？国有企业集团如何构建有效的母子公司的人力资源管控体系，如何发挥集团整体人力资源的效用，如何将母子公司统一性和灵活性有机结合起来，是国企集团化公司人力资源管理体系构建的重要课题。......查看更多
岗位价值评估咨询：如何提升岗位价值评估

岗位价值评估咨询：如何提升岗位价值评估的价值？1、前期工作扎实有效。2、指标量化容易理解。3、增加个性适合指标。4、开展岗位分类整合。5、增加参评人员样本。6、有力推进岗位评估应用。......查看更多

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