中略洞察_第60页

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中略洞察

简介

集团管控咨询(集团管控体系设计)

中略咨询根据企业的实际情况，运用集团管控理论，参照国内外优秀企业的管理实践，提供的从集团定位、管控模式、组织和流程设计，到资金管理、风险控制体系设计的全套系统性集团管控咨询服务。......查看更多
国企如何构建市场化、差异化的薪酬体系?

在三项制度改革中，建立“增、减”的内部分配制度十分重要。这个事关全体干部和职工的切身利益，广受关注，是国企改革实践中的热点和难点。在分配制度改革中，如何实现“收入能增能减”，实现内部分配制度改革的突破，如何回应广大职工的关切，这些都是分配制度改革的关键。......查看更多
企业如何构建岗位职级制度?

岗位职级制度是一种以市场为导向的动态人才配置工具。对于国有企业来说，岗位职级制度的实施也符合国有企业改革三年行动计划的宏观政策要求。......查看更多
流程再造咨询（流程管理体系优化）

中略咨询将通过现有流程的输入、输出、资源配置、流程的管理制度、流程的考核指标等方面进行诊断，对其革新重组，帮助企业在成本、质量、服务和速度等关键指标上取得显著提高。......查看更多
如何通过国有企业改革三年行动计划实施国有企业绩效薪酬体系改革?

国有企业改革不是目标，而是手段。根本目的是在保证国有资产保值增值的基础上，发挥国有资本在中国经济发展中的建设性作用。......查看更多
建立人力资源规划有何意义?

建立符合企业实际和发展需要的人力资源战略规划是人力资源总监的重要职责之一。对于一个企业而言，做好人力资源规划是非常重要的，因为这不仅关乎着员工的成长与发展，也关乎着一个企业的生存与发展。......查看更多
怎样提高国有资本投资经营企业价值创造能力?

国营企业在本质上是市场主体，其存在的必要性从根本上取决于其价值创造能力。因此，在发挥国有资本投资运营公司的制度功能的同时，需要从企业的角度审视其如何创造价值。......查看更多
国有企业改革三年行动的重点是什么?

在此基础上，充分发挥经理层“谋”、“抓”、“强管理”的积极作用，建立董事会对经理层的授权管理体系。要打牢有中国特色的现代企业制度基础，大力推进国有企业管理体制和管理能力的现代化，提高制度执行力，开展对标世界一流企业管理提升行动。......查看更多

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