中略洞察_第34页

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中略洞察

简介

职位和职级区别(职位跟职级怎么区分)

职位是指工作岗位，机关事业单位中，有管理岗位、专业技术岗位、工勤岗位。工作内容不同，所对应的岗位也不一样;身份不同，所能从事的职位也不尽相同。职级是指职位对应的行政级别。与机关管理职位对应的，有科级、处级、厅级等;事业人员还有管理八级、七级、六级直至一级，机关与事业也有对应关系。......查看更多
绩效管理存在哪些误区?

其实绩效这个事呢非常重要，他上到国家，下到企业，我们国家的改革开放，其实也是从绩效开始的，农民的家庭联产承包责任制，大大的激发了农民的积极性，所以他本质也是绩效的变革。......查看更多
绩效管理体系优化的思路及步骤

绩效管理体系优化的七个步骤：组建绩效管理组织、组建绩效管理组织、KPI的制订、KPI的实施、绩效考核、绩效改善、绩效成果的应用。 ......查看更多
“十四五”规划下如何进行战略对标?

在十四五规划前期，企业需要与同行业或其他行业的优秀企业进行战略对标分析，通过研究分析企业与优秀企业的差异情况，并且将由此得到的分析结果作为准则来进行测量研究与持续改善，最终使得自己能够达到这一实践标准，更好地实施十四五规划。......查看更多
企业员工培训体系如何建立?

即使是世界上最伟大的HR，也难以招到万能的员工。经过层层选拔并不能保证员工能够最有效地完成工作，人们在从事一项新的工作时，往往会有很多疑惑的地方，这些疑惑往往会降低员工的工作效率和信心。因此，公司需要建立系统化的培训体系，让员工不断调整知识框架和心理状态，更有效率地进行工作。......查看更多
领导力是什么?领导力包括哪些能力?

人人都想当领导者，但是当领导者之前还得具备领导力，领导力是带领团队成员实现团队目标的活动。而领导力与职位无关，人人也都可以具备领导力。......查看更多
人力资源管控包含哪几方面内容?

人力资源管控，包括核心方法管控和关键人员管控。前者主要是影响人力资源的主要方面，并构建相应的管控办法;后者关注的是企业的核心群体(关键岗位人员、高管、HRBP)。另外，信息化手段可以提高管控效率，也是人力资源管控的基础支撑。......查看更多
企业真的需要战略吗?

企业战略是为了适应外部环境的不确定性和外部激烈竞争而生，它必须回答一个企业的三大基本问题：“我是谁”、“往哪去”和“如何去”，这也对标了企业使命、企业愿景、战略目标和实现战略目标三大战略因素，即“企业做什么”、“想要成为什么样的企业”、“选择什么方式实现愿景和目标”。......查看更多

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