中略洞察_第116页

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中略洞察

简介

（详细图解）2020年企业战略规划制定流程及方法

战略不等于目标。为了实现这一目标，我们可以设计各种战略，每种战略都会遇到不同的困难，需要调动不同的资源和使用不同的工具，因此，我们应该根据对环境和自身条件的仔细评估来选择最佳战略。......查看更多
企业是否应该设定五年规划

许多大型企业都有共同的特点：他们都有专门的企业战略部门，该部门的主要职责是制定和发布公司的五年规划，并勾勒出企业的长期远景和目标。......查看更多
“十四五”时期，国有企业面临的机遇与挑战

十四五”时期是我国“两个一百年”目标的历史交汇时期，也是全面开启建设社会主义现代化强国的新旅程的重要机遇时期。......查看更多
新时代十四五规划下，企业做好十四五战略规划的七步法

战略不是套框架和模型，必须基于企业的生存发展现状，每个企业情况不同，首先要识别出企业的战略核心命题。......查看更多
新时代下“十四五”规划编制说明

“十四五”时期是我国全面建设社会主义现代化新征程的重要开端，而《国民经济和社会发展第十四个五年规划》（以下简称“十四五”规划）是党的十九大后编制的第一个发展规划，是中国特色社会主义进入新时代后编制的第一个发展规划，也是我国确立三级四类规划体系后编制的第一个发展规划。因此，编制好“十四五”规划显得尤为重要。......查看更多
国企混改案例分析——南方航空混改案例

国企混改案例分析——南方航空混改案例......查看更多
十四五规划下企业战略如何进行时间、地域和股权的布局

战略性并购是以战略为导向的并购，即将并购行为作为企业实现战略的有机组成部分来看待，企业并购的目的不是实现投机性的收益，而是通过并购来获得或者强化企业的核心能力。......查看更多
对国企实施“十四五”规划时的五大建议

作为国有企业咨询服务的品牌，战略咨询是中略咨询的重点和优势领域。聚焦“十四五”，中略咨询以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣新时代我国社会主要矛盾的转化，坚持以人民为中心的发展思想，科学谋划国企中长期及“十四五”发展战略规划，推动国企转型升级及实现可持续发展。......查看更多