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组织变革的动力阻力及对策有哪些

时间：2021-2-22 9:26:55 浏览数：7043

组织变革的动力阻力及对策

　　组织变革是组织为了适应内外部环境变化，对其组成的各个要素进行调整、改变与创新，从而更好地实现组织目标的过程。组织变革能否成功，关系到企业能否取得持续的发展。那么，组织变革类型分几种？组织变革的动力阻力及对策有哪些？下面本文就来介绍一下。

　　一、组织变革的类型有哪些？

　　组织变革的类型依据不同的划分标准，可以有不同的类型：

　　(1)战略性变革：战略性变革是组织对其长期发展战略或使命所做的变革，如果组织决定进行业务收缩，就必须考虑如何剥离关联业务;如果组织决定进行战略扩张，就必须考虑购并的对象和方式，以及组织文化重构等问题。

　　(2)结构性变革。结构性变革是指组织需要根据环境的变化适时对组织的结构进行变革，并重新在组织的进行权利和责任的分配，使组织变得更为柔性灵活、易于合作。

　　(3)流程主导性变革。流程主导性变革是指组织紧密围绕其关键目标和核心，充分应用现代信息技术对业务流程进行重新构造。这种变革对组织结构、组织文化、用户服务、质量、成本等各个方面产生重大的变革。

　　(4)以人为中心的组织变革。组织中人的因素最为重要，组织如若不能改变人的观念和态度，组织变革就无从谈起。以人为中心的变革是指组织必须通过对员工的培训、教育等引导，使他们能够在观念、态度和行为方面与组织保持一致。

　　二、组织变革的动力有哪些？

　　1、战略落地的推动。

　　公司战略规划的落地实施需要适配的组织保障，当公司发展到一定战略阶段，或战略发生变化时，需要对组织进行相应的变革，以保障战略规划的顺利实施。如某公司由原来的“产品供应商”，向“整体解决方案提供商”转变，成立由研发、技术和市场人员组成的客户响应部门，以保障公司业务战略转型。

　　2、业务发展的推动。

　　当公司业务发生变化时，不管是收缩、砍掉，还是转型、快速发展，都需要适配的组织以满足业务发展的需要。如某公司为发展多元化业务，组织结构由原来的直线职能制转变为事业部制。

　　3、外部环境的推动。

　　包括经济环境、政治环境、文化环境、社会环境和行业环境等因素的推动，如行业政策、环保政策、竞争环境、资源发生变化等，需要进行组织变革，以适应外部环境变化。

　　4、公司内部因素的推动。

　　当公司经营管理中存在的问题、弊端或制约因素发展到一定程度时，或遇到重大危机时，必须去解决，也可能会成为组织变革的推动力。如日航产生巨额亏损、面临破产时，请稻盛和夫出山，引入阿米巴经营模式，划小核算单元，激发组织活力，很快使日航走出困境。

　　5、老板或决策者组织变革的决心。

　　虽然有的企业运营正常，但老板或决策者并不满足，希望进一步提升经营管理水平和公司绩效，也会推动组织进行变革。

　　6、干部员工对组织变革的呼声。

　　基于某种原因，公司内部广大干部和员工强烈要求组织变革，也会成为组织变革的推动力。

　　7、上级主管单位的要求。

　　常见于国有企业，如国企推行“三项制度改革”，基于上级对改革的要求和部署，常配合进行组织变革。

　　从A公司历次组织变革情况分析，首先是老板坚决变革的决心起到了强力推动作用，而业务快速发展、公司面临的外部市场竞争环境变化、客户需求变化、公司内部效能低等因素，也有力地促进了A公司组织变革。

　　三、组织变革的阻力及对策有哪些？

　　组织变革除了上述的种种动力，也伴随着众多的阻力。常见的组织变革的阻力有以下几方面：

　　1、企业的战略不清晰或缺乏战略规划，会阻碍组织变革的顺利进行，或导致不合理的组织变革。某集团公司组织结构一年内调整三次，主要原因是集团快速扩张，但发展战略却不清晰，总是被动地随着业务发展频繁调整组织结构，每次调整后不久就发现又不适应业务需要了。

　　对策：组织战略研讨会或进行战略澄清，明确公司战略规划，为组织变革提供方向和依据。

　　2、企业资源不足，或条件不成熟，会导致变革难以实施。

　　对策：在组织变革时要充分考虑所需的各类资源和面临的环境，争取变革所需的资源和条件，当资源不足或条件不成熟时，暂不变革或进行有限的变革。

　　3、实施变革的人员专业性不足，缺乏组织变革的能力，会使变革无法实施或导致变革失败。

　　对策：可考虑引进组织管理的专业人才实施变革，或请咨询机构帮助进行组织变革。

　　4、某些人员尤其是高管不支持，甚至反对。

　　对策：与持反对意见的人员充分沟通，动员和说服，在变革理念上达成共识，取得他们的支持。

　　5、上级主管单位的反对、不支持。

　　对策：向上级单位汇报组织变革的原因和需求，阐述不变革面临的不良影响和后果，取得上级单位支持。

　　6、不良的文化氛围。如保守的文化，对变革创新者嘲讽甚至打击阻挠的风气，也是组织变革的阻力。

　　对策：在取得决策者支持的基础上，对变革进行充分宣贯、理念培训，必要时借助第三方力量推动，让干部职工充分理解变革的必要性以及益处。

　　结语

　　一个乐于变革的组织总是关注着周围重要环境的变化，并结合组织自身情况从中做出企业必须面对的变革，同时在变革过程中仔细分析动力和阻力产生的表面和深层原因，采取措施进行控制，使变革按计划顺利推进。

　　以上是关于组织变革的动力阻力及对策的相关介绍，供大家参考。

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