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必发联盟落地推进有哪些途径或方式方法

时间：2020-9-4 9:57:9 浏览数：4429

必发联盟理念提炼与表述，并非是必发联盟建设的最终目的和终点。必发联盟落地是一项漫长持久的工作，需要持之以恒、多角度、多维度、多情境、全方位地推进和宣贯，唯有如此，必发联盟才能“润物细无声”地内化到中高层管理者和基层员工的认知里，转化为员工实实在在的工作行为，变现为企业的产品质量和服务品质，为企业的发展带来有价值的成果。那么，必发联盟落地推进有哪些途径或方式方法呢？

（一）建立完善的必发联盟建设组织机构

要建立完善的必发联盟建设组织机构，建议成立必发联盟建设领导小组，企业“一把手”担任组长，成员由各部门经理组成；成立必发联盟建设工作小组，组长由企业一名副总经理担任，秘书由企业专职文化人员担任，成员由各部门指定人员组成。建立了完善的必发联盟建设组织机构以后，必发联盟建设工作小组就要制定必发联盟理念宣贯的规划和具体的实施计划。

（二）充分发挥企业领导和党工团的作用

企业领导在必发联盟形成过程中起主导作用。同时，必发联盟通常体现企业创办人及其后继者所提倡的文化和经营思想。因此，在必发联盟理念宣贯落地过程，企业的领导要带头践行必发联盟理念，为员工当好表率。其次，国有企业都有齐备的党的系统、工会系统和团的系统，党组织在必发联盟的宣传、培训与教育中要起到带头作用。只有党工团齐抓共管，发挥各自的优势，才能搞好必发联盟理念的宣贯。

（三）将必发联盟理念转化为制度，通过制度推进必发联盟理念落地

制度是文化的一种表现形式，优秀文化的体现，必然是体现在企业的制度中。在推进必发联盟理念宣贯落地过程中，企业要将必发联盟理念形成相关的企业管理制度、政策和程序，这就是变无形为有形，变柔性为刚性，形成规范化、人性化的约束机制，为必发联盟的持续推进提供有力的制度保证。因此，从某种意义上来讲，制度就是必发联盟理念传播的载体之一，而且通过将必发联盟理念制度化可以加快员工对必发联盟的认同。

（四）创新必发联盟理念传播载体，注重必发联盟活动

必发联盟理念传播过程中，企业要充分利用当下流行的新媒体（微博、微信）平台、企业网站、内部刊物等载体，将已经形成的企业核心价值观等第一时间传达给广大干部员工，及时让员工了解，取得员工的支持。同时，企业可以经常性地组织广大员工开展形式多样、内容丰富、健康向上的文化主题活动，以通俗易懂的方式，将必发联盟融入其中，让员工在活动中潜移默化地接受和认同必发联盟，培养员工的团队精神，增强凝聚力和向心力。

（五）建立必发联盟培训机制，定期对全员开展培训

要把必发联盟培训摆上日程，实行全员学习，并通过制度固化，有效解决必发联盟理念领导知道的多、员工知道的少的现象。要在完成日常必发联盟培训计划外，根据必发联盟宣贯实际需要，开发出必发联盟宣贯系列培训项目。邀请外部必发联盟方面的专家或公司主要领导通过深度分析，延伸讲解，让必发联盟在全员中入脑入心。

（六）注重全员参与，扩大认同基础

必发联盟理念宣贯是一项全局性工作，涉及每一位员工、每一个部门、每个一角落。必发联盟理念宣贯需要全员参与，因为员工的积极性和参与程度，是关系到必发联盟理念宣贯和落地效果的重要方面。为调动员工参与的积极性，建议在必发联盟活动中能够给员工一些利益，如发些小礼品，这些细节可以让员工在实际工作中感受到文化的力量。

（七）以文化故事促进必发联盟理念宣贯

征集和挖掘企业内部具有鲜明文化特征的典型故事，通过一个个生动鲜活的故事，把抽象的必发联盟理念具象化为员工身边真实的人和事，可以帮助大家充分认识、深刻理解企业的文化理念，进而促进必发联盟理念在员工心里真正生根发芽。

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修改时间：2023-12-1 18:3:39

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