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股权激励的目的和优势股权激励的意义和作用

时间：2019-12-3 11:16:56 浏览数：12537

　　股权激励的目的是什么？

　　股权激励，属于期权激励的范畴，是一种对员工进行长期激励的方法，是企业为激励和留住核心人才而推行的长期激励机制。有条件地将部分股东权益给予企业经营者和核心员工，与企业形成利益共同体，以实现企业的长期目标。

　　股权激励的目的应该是明确的。不同性质和规模的企业，或同一企业处于不同的发展阶段，实施股权激励计划的目的不同的。一些企业希望吸引和留住直接影响企业整体绩效和可持续发展的管理骨干和核心技术人才;有些企业想调动员工的积极性和潜能，为公司创造更大的价值;一些企业想要报答老员工，让他们甘为人梯，支持新员工的成长;有些或者是以上目的的结合。

　　明确实施股权激励计划的目的是企业制定股权激励的第一要素，也是最重要的一步。只有当目的明确时，我们才能知道激励的效果，然后选择合适的激励模式，确定相应的激励对象和实施程序。

　　股权激励的优势有哪些？

　　股权激励制度作为一种中长期激励制度，其效果是业绩奖励等传统激励方式难以实现的。无论是对企业员工的激励还是对上下游企业的激励，科学合理的股权激励制度可以为企业释放股权核能。具体而言，股权激励的优势如下:

　　·吸引、激励和留住人才;

　　·把老板和员工的利益结合起来，整合上下游，共享风险和利益，共同发展;

　　·解决股东与高管之间的委托代理关系带来的潜在问题;

　　·使公司的发展目标成为员工的个人发展目标，促进企业的全速发展;

　　·对于一些初创公司来说，初期的现金流压力较大，通过股权激励的方式给予员工对未来收益的预期，从而减少现金流的支出。[2]

　　需要注意的是，在股权激励的过程中，创始人需要以成本价转让股权。如果比例安排不当，控制权将受到威胁。股权激励的理想状态如下:

　　·公平合理地给予股权，才能有效地激励人才;

　　·创始人的控制权不会受到威胁。

　　股权激励的意义和作用

　　1、激励作用

　　作为企业的一种长期激励机制，激励作用是其主要目的，和企业及其员工通过股权这一桥梁达成共鸣，因此，员工还生成了企业主人翁的意识，自发地点燃他们对工作的热情，主动，积极为企业完成企业的既定目标，并实现企业的利益，股东和个人利益为己任，使价值最大化。对于企业来说，当员工有了这种意识，监督成本就会降低。

　　2、约束作用

　　一方面，通过股权激励，员工、股东和企业形成了利益共同体，形成了密切的关系，简单地说就是“你好，我好，大家好”。如果在大家的努力下，企业发展良好，产生了盈余，那么股东和员工都可以从中受益;如果企业由于各种原因发生亏损，那么股东和员工都应该分担损失。另一方面，员工享有激励权也有一定的前提条件。例如，员工不能在规定的时间内离开，如果他们离开，他们需要把他们的既得利益归还给企业。

　　3、改善员工福利

　　对于企业来说，福利是留住员工的法宝，股权激励能够留住人才正是让员工的福利得到改善。在这方面，美国的职工持股计划(ESOP)是一个很好的参考。在美国，1万多家企业的1000多万名员工通过持股参与企业利润分配，持股总额高达1200亿美元。这种福利效果是非常明显的，同时也可以增加员工的向心力，使企业能够齐心协力，拧成一股绳。

　　4、稳定员工

　　无论采取何种股权激励手段，都有一定的附加条件，其中大部分都是在员工的服务期，如规定员工不得在几年内离职，否则会损害其既得利益。

　　因此，一般来说，获得激励的员工是不会轻易跳槽的，尤其是那些高层管理人员、掌握企业命脉的技术核心人员和销售精英，他们的激励会更多，相应的限制也会更严格。因此，股权激励在很大程度上起到了稳定军心的作用。

　　股票激励制定的六个原则

　　一、为公司的战略和业务发展服务，股权激励的核心是激励未来，其激励模式和方法应服务于公司的发展战略，并根据具体业务制定适当的激励模式和相应的考核方法。

　　二、基于公司业绩的增长，业绩增长是激励的前提，但业绩不一定是净利润的增长作为一个单一的目标，这可能会专注于签署合同订单，销售额的增长，或其他指标，如用户的增长。

　　三、绩效为导向为主的同时兼顾稳定和吸引人才，关键核心人才是公司的核心竞争力。通过股权激励，一方面要激励人才，稳定人才，并吸引外部人才加入。以股权激励形式的中长期激励有利于培养公司人才当家作主的必发联盟，对留住人才起着非常重要的作用。

　　四、激励与约束并重。股权激励不仅关注激励，而且约束激励对象。被提议的激励对象在签订股权激励协议后，可以获得预期的未来收益，并承担公司绩效、个人绩效考核承诺和离职惩罚协议的约束。

　　五、激励实现梯度与差异化，两个方面，一是公司股权激励并不是一次性完成就行的，也是通过这个激励制度持续的激励公司现有人员和未来引进人员，股权激励在公司层面最好通过多批次去实施，让后面的人有机会参与，进而提高激励性。第二，个人激励的数量和规模的大小应根据职位和业绩的贡献，而不是很多企业老板认为不好平衡这些老员工的分配就平均分配，在数量和规模的平均的分配反而是最大的不公平，会挫败有贡献和能力的核心人才。正是因为分配的不公平导致很多企业股权激励做完后有不少核心高管的离职。

　　六、考虑到与资本市场的联系，股权的核心价值在于股权的增值和变现。公司股权在进入资本市场时基本上可以实现更大的增值。在设计股权激励方案时，需要充分考虑与资本市场的联系。

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